消費(fèi)電子失落

  近年，日本消費(fèi)電子巨頭曾集體陷入巨虧的尷尬中。索尼、松下、夏普、東芝、日立等赫赫有名的跨國(guó)公司，在消費(fèi)電子和家電領(lǐng)域光環(huán)在逐步消退。消費(fèi)電子fpc跟著也正走著下坡路。

  在上世紀(jì)80年代，“TOSHIBA、TOSHIBA，新時(shí)代的東芝”的電視廣告曾紅遍大江南北，不過(guò)，現(xiàn)在東芝已經(jīng)關(guān)閉了它在大連的彩電工廠。東芝在中國(guó)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向核電、火電、水電、太陽(yáng)能、風(fēng)力等發(fā)電設(shè)備，輸配電設(shè)備、蓄電池、醫(yī)療器械、電梯等更廣泛領(lǐng)域。

  這是一個(gè)縮影。目前，在全球彩電、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。韓國(guó)企業(yè)狂飆突進(jìn)，三星、LG是全球最大的彩電供應(yīng)商，三星還與美國(guó)蘋(píng)果公司成為智能手機(jī)的霸主;中國(guó)企業(yè)也不斷追趕，甚至實(shí)現(xiàn)超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應(yīng)商，TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機(jī)的前三強(qiáng)。

  日本企業(yè)正從B2C領(lǐng)域，逐漸向B2B領(lǐng)域擴(kuò)展、轉(zhuǎn)型。松下從家電DNA，擴(kuò)展至汽車(chē)電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域;今后，夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、汽車(chē)、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè);索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計(jì)劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強(qiáng)化手機(jī)攝像頭等核心部件。

  消費(fèi)電子fpc廠認(rèn)為日本原來(lái)的工業(yè)基礎(chǔ)好，但中國(guó)制造業(yè)憑借勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)崛起，日本制造業(yè)出現(xiàn)空洞化。雖然通過(guò)海外投資，日本人維持了較好的生活水平，但是年輕人的奮斗激情不如老一代日本人。

  日本的企業(yè)文化比較保守，絕對(duì)服從的氛圍，影響了創(chuàng)新力。柔性電路板廠家認(rèn)為，美國(guó)杜邦公司每年會(huì)拿出部分資金，允許研發(fā)人員選一些自己感興趣的課題來(lái)研究，日本企業(yè)做不到。

  轉(zhuǎn)戰(zhàn)新領(lǐng)域

  首先是醫(yī)療領(lǐng)域。索尼雖然復(fù)又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡，已在該領(lǐng)域占據(jù)全球80%~90%的市場(chǎng)份額;日立的核電業(yè)務(wù)有一種叫陽(yáng)子技術(shù)，可精準(zhǔn)地控制距離，對(duì)準(zhǔn)人身上的癌細(xì)胞來(lái)照，不會(huì)傷害正常的細(xì)胞;京都大學(xué)有一位中村教授，前幾年因干細(xì)胞的研究，而獲得諾貝爾獎(jiǎng)，憑一個(gè)細(xì)胞就可復(fù)制出健康的心、肝等器官。

  其次是創(chuàng)能、蓄能領(lǐng)域。風(fēng)靡一時(shí)的特斯拉電動(dòng)汽車(chē)，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設(shè)一座生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)電池的超級(jí)工廠;松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應(yīng)不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術(shù)將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用;三菱電機(jī)發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車(chē)上，汽車(chē)就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網(wǎng)。

  機(jī)器人也是日本著力打造的新興領(lǐng)域。安川電機(jī)原來(lái)是馬達(dá)、發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)商，現(xiàn)在已成為全球四大機(jī)器人企業(yè)之一。據(jù)陳言介紹，安川已經(jīng)發(fā)明了一種可穿在身上的服務(wù)機(jī)器人，比如，原來(lái)一個(gè)人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人;登山腿不夠力，腳穿上這種設(shè)備，機(jī)器人就會(huì)幫助你登山。

  從這個(gè)角度看，日本公司已從家電業(yè)擺脫出來(lái)，特別在醫(yī)療、能源、機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎(chǔ)。

  日本，仍然有創(chuàng)新力！fpc軟板廠認(rèn)為，一是日本已經(jīng)完成資本積累;二是有學(xué)術(shù)積累，日本發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，找全世界的高手來(lái)幫忙解決;三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

  許多日本品牌在中國(guó)民眾心中早已“掉下神壇”，但是日本人做事認(rèn)真、細(xì)致、肯鉆研，而且工藝水平很高，像許多美國(guó)航天航空的部件都在日本加工，這些是日本還能保持創(chuàng)新力的重要因素，也是值得大力倡導(dǎo)創(chuàng)新的消費(fèi)電子fpc廠甚至整個(gè)中國(guó)借鑒的地方。