在當下，做實業(yè)和做上市公司其實是兩回事，陶華碧看的很清楚，也很實在。
我們知道，老干媽的現(xiàn)金流相當充沛，用現(xiàn)金收購農民的農產品，經銷商拿貨必須得提前打款，雖然每瓶老干媽的毛利比較低，只有幾毛錢，但是年產量大。
最重要的是，老干媽的產品解決了消費者的痛點，能讓經銷商和農民都能持續(xù)性賺錢，陶華碧用個人實踐總結出解決供需兩端的需求。
這也是老干媽長期以來摸索出來適合自身的商業(yè)模式，如果你要說上市了不一定對老干媽來說不一定是壞事，軟板小編倒覺得一旦上市，可能會讓老干媽“水土不服”。
大多數企業(yè)上市后本質上是為了融資，做大企業(yè)倒在其次，老干媽現(xiàn)金流充足，如果上市后，對公司股權肯定會變化很大，經營模式也會在資本要求在作出改變，這其實是老干媽最不愿意看到的一面。
另外，目前老干媽的股權結構和公司治理方式，在外界看來似乎有點“落后”，其實還是有它的科學性的，老干媽只有生產和銷售兩條線，管理簡單，但也不輕松。
不過，我倒是覺得，陶華碧不讓自己的企業(yè)上市，不是恐懼企業(yè)真的上市，而是擔憂上市后企業(yè)做大后，影響到產品和市場，就像我們小區(qū)門口的包子鋪，做的包子一旦增多，味道還真的是差距大。
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